工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是工程管理的一種新型管理模式，適用于各種結(jié)構(gòu)類型的工程，要求管理者在工程的各個(gè)實(shí)施階段留下管理痕跡，工程參與者要擔(dān)起各自的責(zé)任，充分體現(xiàn)了在工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度等方面全員參與的理念。下面就本項(xiàng)目在主體實(shí)施階段精細(xì)化管理方面的體會(huì)做一個(gè)匯總，與大家分享。

萬(wàn)科勾莊北宸之光二期項(xiàng)目由13個(gè)單體組成，地下一層地上18-28層，是精裝修的高層住宅，總建筑面積21.7萬(wàn)平方米。本項(xiàng)目是實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，本項(xiàng)目無(wú)論實(shí)在質(zhì)量、進(jìn)度、投資還是安全文明方面都有很大的提升。

在質(zhì)量方面，在主體施工階段，鋼筋隱蔽驗(yàn)收、工程驗(yàn)收時(shí)，要求施工單位自檢（這是個(gè)常規(guī)程序但是好多施工單位都沒(méi)有做到）。在隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收前，總包必須先上報(bào)由總包班組長(zhǎng)及管理人員簽字確認(rèn)的自檢記錄，監(jiān)理人員才去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)留下不少于常規(guī)驗(yàn)收30%的影像資料并簽字確認(rèn)。每道工序簽字確認(rèn)的主要目的是讓每個(gè)管理層擔(dān)當(dāng)起各自的責(zé)任，而影像資料的保存有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找追溯出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。這樣從客觀上保證了施工方和監(jiān)理方在質(zhì)量方面都嚴(yán)格把關(guān)，減少了返工，提升了效率，還節(jié)約了成本。

進(jìn)度方面，對(duì)于這種驗(yàn)收管理制度，有人擔(dān)心這么多程序（主要在保存影像資料方面）會(huì)耽誤時(shí)間，影響進(jìn)度。但是事實(shí)證明采用這種管理模式不僅沒(méi)有影響進(jìn)度，反而還在一定程度上加快了進(jìn)度。另外在進(jìn)度控制體系上，把原來(lái)的三級(jí)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃）細(xì)化到四級(jí)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、三周計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及每日進(jìn)度計(jì)劃）。經(jīng)三方批準(zhǔn)的的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)掛在辦公室、會(huì)議室的墻上，使每個(gè)人都了解每天的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。每天下午施工單位會(huì)把明天的工作安排（包括人員、機(jī)械、材料等安排）上報(bào)監(jiān)理單位和甲方。如果周進(jìn)度有偏差施工單位會(huì)及時(shí)增加人員機(jī)械等等來(lái)自我調(diào)節(jié)。三周計(jì)劃由施工單位每周制作（本周、下周、下下周），根據(jù)每周現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)控來(lái)保證月進(jìn)度、總進(jìn)度的安排。

在安全文明方面，精細(xì)化管理的重點(diǎn)是維護(hù)先行，就是在施工作業(yè)面上的臨邊洞口必須先封掉，外架必須超出作業(yè)層1.5m，腳手片已鋪好能走人的最高層外架的橫桿必須安裝。外架最高處必須拉上試驗(yàn)合格的安全繩，以確保外架操作人員的安全帶有地方掛，保證外架作業(yè)人員在安全的環(huán)境下工作。

同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配備了直飲水機(jī)，保證工人每時(shí)每刻都有干凈的水喝。各樓層設(shè)置了休息區(qū)和抽煙區(qū)，最大程度上滿足工人休息抽煙的需求，同時(shí)利于消除工人在不安全的地方休息抽煙的情況。

現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電箱每天都有專門的動(dòng)工檢查和巡視，并在記錄表上簽字，確保每個(gè)電箱接線是規(guī)范的。電箱上鎖如需要接線必須由專業(yè)電工完成。

現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路配備自動(dòng)灑水裝置，以控制揚(yáng)塵。現(xiàn)場(chǎng)及樓層都配有垃圾箱。做到工完場(chǎng)清和當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清理或裝袋。

每天早晨總包都進(jìn)行小晨會(huì)。小晨會(huì)是每天早晨施工作業(yè)前班組長(zhǎng)及管理人員集中在一起，項(xiàng)目經(jīng)理或總施工和安全負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。項(xiàng)目經(jīng)理或總施工安排當(dāng)天的作業(yè)任務(wù)和提出現(xiàn)場(chǎng)施工情況點(diǎn)評(píng)、質(zhì)量存在的問(wèn)題和和整改情況等。安全負(fù)責(zé)這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況做一個(gè)分析和現(xiàn)場(chǎng)安全文明應(yīng)注意事項(xiàng)的提醒。班組施工時(shí)注意的安全事項(xiàng)在會(huì)后由班組長(zhǎng)在對(duì)工人進(jìn)行交底。大晨會(huì)每月兩次（月初和月中），項(xiàng)目所有人員（包括工人）都必須參加。

 監(jiān)理人員在檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全文明時(shí)使用質(zhì)量追溯表，能清楚準(zhǔn)確的表明存在問(wèn)題的位置，使整改人員便于節(jié)約整改時(shí)間。

當(dāng)然在本項(xiàng)目現(xiàn)階段精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如：

      1、外架的安全繩使用，外架搭設(shè)人員認(rèn)為麻煩沒(méi)必要，有一部分工人沒(méi)有利用好安全繩。（外架搭設(shè)時(shí)安全帶直接掛到安全繩上）

      2、國(guó)內(nèi)工人流動(dòng)性大，不是產(chǎn)業(yè)工人，一批剛剛適應(yīng)精細(xì)化管理模式有可能農(nóng)忙或別的原因離開(kāi)工地。總包又要重新招人，重新培訓(xùn)。另外工人在這個(gè)項(xiàng)目是這種管理模式和要求，但是在別的項(xiàng)目管理模式和要求又不一樣。

      3、精細(xì)化管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式投入的經(jīng)費(fèi)要多，管理精力要加大，需要業(yè)主的大力支持。

      4、總包短期能看不到效果會(huì)有倦怠的情緒，需要多加溝通。

精細(xì)化管理模式的提升，他的實(shí)施有優(yōu)點(diǎn)也存在不足。它也需要經(jīng)過(guò)不斷實(shí)施和探索，最終總結(jié)一套適合中國(guó)國(guó)情的管理模式。